藤元さんの眼は、右は一重だが左は二重で、左右の大きさが違って見える。
それはコンサルタントとしての冷静な論理と、チームを率いるリーダーとしての情熱の、よい意味でのアンバランスを伺わせる。
偉そうなことは言えないが、単調な繰り返しの中に小さなリズムを置くことが構図選びの、一つのコツのように思う。小さな変化と言ってもいい。
それと、ストリートスナップでは特に、僕はモノクロが好きなんだが、それは色を落とすことで余計な情報を減らしてシンプルに情景をみてもらいたいからという意思表示になるから。引き算をすることで、結果として意味とか意思を足し算することになる。
よくランチに寄っていた246カフェのあったビル。
ビル自体はまだあったのか。早晩新しいビルに生まれ変わるのだけれど。
表参道ヒルズができる前のオモサンは、もっと低層階ではあったけど、これに近い外観のビルが並んでいて、レトロな雰囲気があったものだ。いまでも思い出す人は多いだろうけど、このビル単体だと、前はどんな場所だったか、すぐに思い出せなくなるだろうな。
藤元健太郎 | 代表取締役
ディー・フォー・ディー・アール株式会社（D4DR inc.)
1993年からインターネットビジネスの研究を開始し，1994年に野村総合研究所で日本最初のサイバービジネス実験サイトであるサイバービジネスパークをトータルプロデューサーとして立ち上げ，現在成功しているソフマップ，JTB，JCB，NTTDoCoMo，HONDAなどのインターネットビジネス参入の支援コンサルティングを実施。
フロントライン・ドット・ジェーピー社ではSIPS事業の先駆けとして，多くのEビジネスを支援。現在もインターネット上のECやマーケティングなど各種ビジネスのコンサルティング，調査研究を進めている。マルチメディアグランプリ，オンラインショッピング大賞等の審査員。また各種コラムやレポートを執筆しており，主な書籍として「サイバー市場の可能性」生産性出版がある。
外苑前。
大通りの側道というか、傍にそれる小道はなんとなくの風情がある。どうってことのない景色だけれど。
いつもは笑顔を絶やさない実藤さんだが、今日ばかりはそれを封印してもらった。
実藤裕史
株式会社もしも代表取締役。1979年生まれ。
一橋大学商学部在学中の2000年よりECベンチャー「オイシックス」でのインターンに従事。 その経験を元に,自らブランド品のネットショップを立ち上げ,月間2000万円の売上高を達成。 ECに大きな可能性を見出し,2004年に有限会社ウェブデパを設立。代表取締役社長に就任。2006年6月,社名を株式会社もしもに変更し,ドロップシッピングという個人の力を活かした新しいEC市場におけるイニシアチブの確立を目指す。
自然界にはまっすぐな線や、四角いモノはあまり存在しない。僕たちが目にするこれらのオブジェクトは、たいていは人間の手によって生み出されたものだ。
だけどよく見ると、自然の中にも黄金長方形というのがあって、フィジカルな形としての線は見えないものの、非常に論理的というか定型的な四角い形が存在する、
(黄金長方形とは、辺の比が黄金比、すなわち1:1.618の長方形である。日本で用いられる名刺はこの長方形に近い形状ををしている。 黄金長方形から最大の正方形を除くと、残った長方形がまた黄金長方形の比率になり、そこからまた最大の正方形を除くと、永遠に相似な図形ができていく-Wikipedia)
つまり永遠に続く渦＝回転と、長方形、それを作る直線が自然の中に共存している。
なにがいいたいかというと、僕たちが必死になって生み出そうとしているモノの多くは、自然の中に隠された真理の再発見の成果であり。だからこそより謙虚な視線を自分が置かれた環境へと向ける必要がある、ということだ。
京都ってやたら電柱があるなあ、と思っていたんだけど、実際には東京、それも港区にだっていたるところに電柱がある。普段は気づかない、というより、気にしていない。気にしていないものは網膜を通じて映し出されていても脳内では再生されないか記録されていかない。
つまり、意識的に何かを見て、探していかなければ、実は真実を見いだすことはできない。
保田さんは被写体として素晴らしかった。
これもGRで撮影。
GRを使っているというと、いろいろな人から「いいですね」「欲しいと思っていた」と言っていただける。
一眼レフはCanon EOS 5D Mark IIIを使っていて、もちろんそれで撮った写真のほうが綺麗なのだけど、常に持ち運ぶにはGRがいい。撮れた画も質感があっていいし、僕はとくにモノクローム写真が好きなのだけど、コントラストが自然にいい感じになって手直し要らないところもよい。大きさが中途半端と指摘されたりもするけど（苦笑）、ほんといいカメラだと思う。
雨は、室内から眺める分にはとても好きだ。
