http://japan.cnet.com/news/service/35050107/
「アップルは写真編集および管理アプリケーション「Aperture」の開発終了を発表したとThe Loopが報じており、アドビは同ツールのユーザーに対し「Lightroom」への移行を勧めている。」
困るなあ。
http://www.mdn.co.jp/di/newstopics/36792/?rm=1
前回、モバイルインターネットが主流になった現在では、一般的にユーザーはWeb上であまり検索を行わず、SNS上でつながっている友人知人からの評価の高い情報をクリックする傾向にあると述べた。
SEOは以前ほど効果が期待できず、とはいえFacebookページやTwitterアカウントにいくらファンを集めても、大したユーザー情報が得られるわけでもない。肝心なのは、集めたあといかにしてトラフィックをマネタイズできるかだ。
大事なことは、自分たちでコントロールできるWebサイトやアプリ、すなわちオウンドメディアにトラフィックを集めることである。そのためには前回述べたカニエ・ウエストをならってビジュアルデータの見せ方・つくり方を工夫すべきだ。僕はこれをSVO（ソーシャルビジュアル最適化）とよぶ。
http://bylines.news.yahoo.co.jp/hiroogawa/20140630-00036865/
写真の出来不出来や、動画のよし悪しが、数年前とは比べ物にならないくらい、インターネット上のトラフィックの拡大やコンテンツの流通に対して影響力を増している。
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スタートアップは、写真の中の原付のライダーのように、常に前後左右を巨大な敵に囲まれて危険な状態に在る。適度な距離と速度を保ち、周囲に気を配って自分のスペースを作っていく。
バイクにはバックギアがない。つまり後退はできない。常に前を向くほかない。
そして、バイクが自由自在に動き回るには敢えて左右に体重を乗せてバランスを崩す必要がある。計算されたリスクをとって初めて、自由に乗りこなすことが出来るのだ。
起業家もまた、リスクを恐れていてはなにもできない。無謀なチャレンジは必要ない。正しい計算とテクニックを駆使して、曲芸のような速度で前進し、クルマとクルマの間をすり抜けていくのだ。
凄まじい雷と雨。
外にいたならば天を呪っただろう、船に乗っていたのならば神に祈っただろうが、室内からは素晴らしいスペクタル。
環境によって、人間の気分は影響を受けるものだ。
制約条件は、制約理論、もしくは TOC (theory of constraints)と呼ばれる経営管理哲学のコアとなる考え方だ。制約条件を発見し、改善することで経営上のゴールを目指す。
例えば工場の生産能力の向上をゴールとして考えた場合、大別しても材料の搬入から、製品への製造過程、梱包、出荷などの多くのプロセスがある。そのプロセスの中で最も処理能力の弱い部分＝ボトルネックを発見する。ボトルネックとなっている工程の能力の限界こそが制約条件なのである。
そして、そのボトルネックによって全体の生産能力が制約されている事実を確認できれば、その制約条件に全体を合わせることでまずバランスを調整することをめざし、さらにその制約条件を改善していくことで生産能力を向上するというゴールを達成する。
例えば、梱包能力が一日100個で、その他の工程の限界が1日110個以上だとすると、単純計算で毎日10個分以上の製品が在庫となるうえ、出荷工程のキャパが10 ÷ 110 ≒ 9%ロスすることになる。
TOCの考え方によれば、梱包工程の能力がボトルネックであり、その他の工程のキャパを等しく一日100個に制限する。すると在庫の発生がなくなるので利益率が改善する。
そのうえで今度は梱包能力の向上を図り、まず1日110個の梱包を可能にする。そうすれば他の工程も限界能力まで発揮できるから、在庫もなく生産能力が適正化されていく。
この考え方は、スタートアップのようにシンプルな組織だと、はっきりと適用できる。例えば社長が経理と営業をかねているようであれば、営業が忙しくなればなるほど経営面の時間がとれない。逆に資金調達に忙しければ、営業がおろそかになるだろう。
つまり、スタートアップにおいてはボトルネックは社長自身であることが多く、社長の能力における何らかの限界点や物理的な時間のなさがスタートアップの成長を阻害する制約条件であることが、多分に見受けられるのである。
GRで撮影。
こういう奥行のある画を撮ると、GRのレンズの良さが分かる気がする。
滅多に呑まないビールだけど、ランチビールは打ち合わせをカジュアルにする特効薬。
休憩中に、ダリと親しむ。
打ち合わせ場所のカフェで、通路をふさぐあどけない幼女。
わたしが先よと、いうように軽く睨むので、大げさに道を譲ってあげたら、当然のように顎を上げて通り過ぎていきました。
